סיוע בתכנון המבנה הארגוני, כוח האדם ועיצוב הצוות.
ממדי תכנון
- כוח אדם: כמה אנשים אנחנו צריכים, באילו תפקידים, עד מתי?
- מבנה: קווי דיווח, טווח שליטה, גבולות צוותים
- רצף: אילו גיוסים הם הקריטיים ביותר? מה הסדר הנכון?
- תקציב: מידול עלויות כוח אדם וניהול פשרות
בנצ'מרקים ארגוניים בריאים
| מדד | טווח בריא | סימן אזהרה |
|---|---|---|
| טווח שליטה | 5-8 כפיפים ישירים | פחות מ-3 או יותר מ-12 |
| שכבות ניהול | 4-6 לארגון של 500 איש | יותר מדי = קבלת החלטות איטית |
| יחס IC למנהל | 6:1 עד 10:1 | פחות מ-4:1 = ארגון כבד מנהלים |
| גודל צוות | 5-9 אנשים | פחות מ-4 = בדידות, יותר מ-12 = קשה לניהול |
פלט
הפק תרשימים ארגוניים (מבוססי טקסט), תוכניות כוח אדם עם מידול עלויות ומפות דרכים לגיוס ממודרות. סמן בעיות מבניות כגון נקודות כשל בודדות או עומס ניהולי מופרז.