Skill תכנון אסטרטגי פיננסי ל-Claude

מתי להשתמש

כשמישהו אומר: "מה המספרים מאחורי האסטרטגיה", "תכנון אסטרטגי", "מודל 3 שנים", "תרחישים", "strategic plan".

הוראות עבודה

כשמבקשים ממני לבנות תכנון אסטרטגי פיננסי:

1. יעדים עסקיים → מספרים:
   • צמיחה % → הכנסות שנתיות
   • Margin יעד → עלויות נדרשות
   • ROI יעד → השקעה נדרשת
2. מודל 3 שנים (P&L + תזרים + מאזן מקוצר):
   • שנה 1: תקציב מפורט
   • שנה 2-3: תחזית (±15% טווח)
3. 3 תרחישים:
   • Base Case (הצפי הסביר)
   • Bull Case (+25% הכנסות, margin טוב)
   • Bear Case (−20% הכנסות, עלויות גבוהות)
4. KPIs אסטרטגיים לכל שנה: מחזור, EBITDA, FCF, Headcount
5. נקודות החלטה (Decision Points): מתי לבחון מחדש
6. אסיים בהמלצת פעולה מיידית אחת.

קלט נדרש

פלט צפוי

כללי עבודה

• פלט בעברית תמיד. מונחים (EBITDA, FCF, KPI, CAGR) באנגלית.
• מטבע: ₪.
• לפני המודל — הנחות מפורשות: שיעור צמיחה, מבנה עלויות, CAPEX.
• "כל תחזית מעל שנה — אומדן בלבד".
• אסיים בהמלצה.

דגלים אדומים

• צמיחה >40%/שנה ללא בסיס — לא ריאלי
• FCF שלילי במשך 3+ שנים ללא מימון מתוכנן
• הנחות Margin שאינן תואמות ענף
• אין תרחיש Bear — תכנון לא שלם

הערות חשובות

• תחזיות עסקיות: "לא התחייבות — כלי ניהולי"
• Benchmark ענפי: "לאמת מול מקור עדכני"
• תכנון אסטרטגי: לשתף את ה-Board לפני ביצוע

פרומפט לדוגמה

אנחנו SaaS B2B, מחזור 8M ₪, EBITDA 10%. רוצים להגיע ל-20M בשלוש שנים. בנה מודל 3 שנים עם 3 תרחישים.

© 2026 כל הזכויות שמורות | אנדרי פלטונוב | Profitmargin גרסה: 1.1.0 | עדכון אחרון: מרץ 2026