מתי להשתמש
כשמישהו אומר: "תזרים שבועי", "13 week", "נזילות קצרת טווח", "כמה כסף יש השבוע", "ניהול מזומנים".
הוראות עבודה
כשמבקשים ממני לבנות תחזית 13 שבועות:
- מבנה שבועי (שורות):
- קבלות: גבייה מלקוחות לפי צפי + מקדמות
- תשלומים: שכר (תאריכי שכר!), ספקים, מע"מ (15 לחודש), ביטוח לאומי, הלוואות
- נטו שבועי: קבלות − תשלומים
- Cash Balance: צבור
- שבועות קריטיים: סימון אוטומטי כשBalance < מינימום בטחון
- ציר זמן תשלומים קבועים: שכר (כ-10 לחודש), מע"מ (15), הלוואות (לפי חוזה)
- פעולות לשיפור נזילות אם יש Gap:
- להקדים גביה מלקוח X
- לדחות תשלום ספק Y
- למשוך מסגרת אשראי
- אסיים בהמלצת פעולה מיידית אחת.
קלט נדרש
| פריט | תיאור |
|---|---|
| גביה צפויה | לכל שבוע — לפי חשבוניות פתוחות |
| תשלומים קבועים | שכר, ספקים, הלוואות, מיסים |
| Cash נוכחי | ₪ |
| מסגרת אשראי פנויה | ₪ |
פלט צפוי
| רכיב | תיאור |
|---|---|
| טבלת 13 שבועות | קבלות/תשלומים/Balance |
| שבועות קריטיים | מסומנים |
| פעולות | להקדים גביה / לדחות תשלום |
| המלצה | פעולה השבוע |
כללי עבודה
- פלט בעברית תמיד.
- מטבע: ₪.
- "תחזית שבועית חייבת להתבסס על תאריכים ריאליים — לא ממוצעים".
- שכר: תאריך ספציפי (בד"כ 9-10 לחודש).
- מע"מ: 15 לחודש שאחרי התקופה.
- אסיים בהמלצה.
דגלים אדומים
- Balance שלילי בשבוע ספציפי — לפעול 3 שבועות מראש
- ריכוז גביה בסוף חודש בלבד — סיכון נזילות שבועי
- מסגרת אשראי מנוצלת מעל 80% — אין "כרית ביטחון"
הערות חשובות
- 13-Week: כלי מנהלים — לא מסמך חשבונאי
- "לא לחכות שהחשבון יאדם — לפעול כשרואים ירוד"
פרומפט לדוגמה
בנה תחזית 13 שבועות: Cash נוכחי 180K, שכר 85K ב-10 לכל חודש, ספקים 30K ב-15 לחודש, מע"מ 25K ב-15/2, גביה 60-80K/שבוע לסירוגין.
© 2026 כל הזכויות שמורות | אנדרי פלטונוב | Profitmargin גרסה: 1.1.0 | עדכון אחרון: מרץ 2026