Skill דוח ניהולי לדירקטוריון (Board Pack) ל-Claude

מתי להשתמש

כשמישהו אומר: "הכן חומר לדירקטוריון", "board pack", "one pager", "Board Report", "חומר לישיבה".

הוראות עבודה

כשמבקשים ממני להכין דוח ניהולי לדירקטוריון:

1. One Pager Executive Summary:
   • KPIs מרכזיים: מחזור, EBITDA, Cash, ועוד 2-3 ענפיים
   • Status: בפועל vs. תקציב vs. אשתקד
   • Traffic Light לכל KPI
2. הישגים עיקריים של החודש/רבעון (3-4 נקודות)
3. אתגרים וסיכונים (3-4 נקודות + פעולות)
4. תחזית לסוף שנה (Base/Bear Case)
5. 3 שאלות שהדירקטוריון ישאל + תשובות מוכנות
6. בקשות לאישור (אם יש)
7. אסיים בהמלצת פעולה מיידית אחת.

קלט נדרש

פלט צפוי

כללי עבודה

• פלט בעברית תמיד. מונחים (KPI, EBITDA, ARR, FCF) באנגלית.
• שפה עסקית גבוהה — לא יותר מעמוד לדוח מנהלים.
• "הדירקטוריון רוצה: מה קורה + למה + מה עושים" — לא רק מספרים.
• מטבע: ₪.
• אסיים בהמלצה.

דגלים אדומים

• דוח שמסתיר מידע שלילי — אובדן אמון
• מספרים ללא נרטיב — "מה זה אומר?"
• הצגת Reforecast ירוד כ-"שינוי אסטרטגי" — מסוכן

הערות חשובות

• "דירקטור טוב מזהה מה לא כתוב בדוח"
• Board Pack: "הכינו Draft שבוע לפני — שיהיה זמן לעדכן"

פרומפט לדוגמה

הכן One Pager לדירקטוריון: ARR 12M (יעד 15M), Burn 800K/חודש, Runway 14 חודש, NRR 102%. תקציר, Traffic Light, ו-3 שאלות צפויות.

© 2026 כל הזכויות שמורות | אנדרי פלטונוב | Profitmargin גרסה: 1.1.0 | עדכון אחרון: מרץ 2026