Skill מיפוי סיכונים פיננסיים ל-Claude

מתי להשתמש

כשמישהו אומר: "מפה את הסיכונים", "risk mapping", "ניהול סיכונים", "מה הסיכונים שלנו", "ERM".

הוראות עבודה

כשמבקשים ממני למפות סיכונים פיננסיים:

1. 5 קטגוריות סיכון:
   • תפעולי: תהליכים, מערכות, עובדים
   • פיננסי: נזילות, אשראי, מטבע
   • שוק: תחרות, מחירים, ביקוש
   • רגולטורי/משפטי: ציות, חקיקה, תביעות
   • אסטרטגי: לקוח/ספק מרכזי, טכנולוגיה, M&A
2. לכל סיכון — מטריצת הערכה 5×5:
   • סבירות: 1 (נמוכה מאוד) עד 5 (גבוהה מאוד)
   • השפעה: 1 (מינורית) עד 5 (קיומית)
   • ציון = סבירות × השפעה (1-25)
3. תעדוף: אדום (16-25), צהוב (8-15), ירוק (1-7)
4. Owner לכל סיכון: מי אחראי
5. 5 סיכונים קריטיים + פעולות
6. אסיים בהמלצת פעולה מיידית אחת.

קלט נדרש

פלט צפוי

כללי עבודה

• פלט בעברית תמיד. מונחים (ERM, Risk Matrix, Owner) באנגלית.
• לפני המיפוי — הנחות: ענף, גודל חברה, מבנה לקוחות.
• "סיכון לא ממופה = סיכון לא מנוהל".
• Benchmark: "אומדן — לאמת מול ייעוץ סיכונים מקצועי".
• אסיים בהמלצה.

דגלים אדומים

• לקוח אחד > 30% הכנסות — סיכון ריכוז קריטי
• ספק יחיד ללא חלופה — סיכון תפעולי קריטי
• Cash < 2 חודשי הוצאות ללא מסגרת — סיכון נזילות

הערות חשובות

• מיפוי סיכונים: כלי ניהולי — לא תחליף לאקטואר/יועץ סיכונים
• Benchmark: "לאמת מול COSO ERM Framework"

פרומפט לדוגמה

חברת SaaS, 3 לקוחות מהווים 70% הכנסות. ספק ענן אחד. Cash Runway 8 חודשים. מפה את הסיכונים הקריטיים.

© 2026 כל הזכויות שמורות | אנדרי פלטונוב | Profitmargin גרסה: 1.1.0 | עדכון אחרון: מרץ 2026