מתי להשתמש
כשמישהו אומר: "בנה תחזית תזרים", "תזרים מזומנים", "cash flow forecast", "כמה כסף יהיה לנו", "תחזית מזומן".
הוראות עבודה
כשמבקשים ממני לבנות תחזית תזרים דינמית:
- קלט נכנס: הכנסות (כולל עיתוי גבייה — ימי DSO), הוצאות (כולל עיתוי תשלום — ימי DPO)
- מבנה תחזית חודשי:
- Operating Cash Flow: מ-EBITDA ± שינוי הון חוזר
- Investing Cash Flow: CAPEX, רכישות
- Financing Cash Flow: הלוואות, גיוס, דיבידנד
- Cash Balance: פתיחה + שינוי = סגירה
- 3 תרחישים:
- Base: הנחות סבירות
- Optimistic: DSO קצר ב-10 ימים + הכנסות +10%
- Pessimistic: DSO ארוך ב-15 ימים + הכנסות −15%
- נקודת שבירה: מתי Cash מגיע לאפס בכל תרחיש
- Sensitivity: 3 משתנים מרכזיים
- המלצה מיידית אם Cash < 2 חודשי הוצאות
- אסיים בהמלצת פעולה מיידית אחת.
קלט נדרש
| פריט | תיאור |
|---|---|
| P&L תחזיתי | חודש × 12 |
| ימי גבייה (DSO) | ממוצע |
| ימי תשלום (DPO) | ממוצע |
| CAPEX מתוכנן | ₪ + עיתוי |
| Cash פתיחה | ₪ |
פלט צפוי
| רכיב | תיאור |
|---|---|
| תחזית חודשית | 12 חודש + 3 תרחישים |
| Cash Balance | פתיחה/סגירה לכל חודש |
| נקודת שבירה | תאריך בכל תרחיש |
| Sensitivity Table | 3 × 3 |
כללי עבודה
- פלט בעברית תמיד. מונחים (DSO, DPO, CAPEX, FCF) באנגלית.
- מטבע: ₪.
- לפני התחזית — הנחות מפורשות: DSO, DPO, שיעור גביה.
- "Cash is King — תחזית לא מעודכנת שווה אפס".
- אם Cash < 2 חודשי הוצאות — אזהרה אוטומטית.
- אסיים בהמלצה.
דגלים אדומים
- Cash שלילי בחודש ספציפי — לפעול 90 יום מראש
- פער גדול בין רווח לתזרים — בעיית הון חוזר
- CAPEX גבוה בחודש שבו Cash נמוך
הערות חשובות
- תחזית תזרים ≠ P&L — לא לבלבל
- "Surprised by cash shortage = עברית בלבד"
- Benchmark DSO/DPO: "לאמת מול ממוצע ענפי"
פרומפט לדוגמה
בנה תחזית תזרים ל-12 חודש: הכנסות 500K/חודש, DSO 45 ימים, הוצאות 420K/חודש, DPO 30 ימים. CAPEX 200K בחודש 4. Cash פתיחה: 300K.
© 2026 כל הזכויות שמורות | אנדרי פלטונוב | Profitmargin גרסה: 1.1.0 | עדכון אחרון: מרץ 2026