פרומפט למחקר שוק לרעיון עסקי
הפרומפט הזה הופך את Claude לחוקר שוק שעוזר לך לבדוק אם לרעיון העסקי שלך יש בכלל בסיס לפני שאתה צולל פנימה. הוא מגדיר ומפלח את קהל היעד, נותן אומדן גס לגודל השוק הפוטנציאלי בישראל, מזהה מגמות רלוונטיות, מצביע על צרכים שעדיין לא מקבלים מענה טוב, וממפה את הסיכונים המרכזיים — ובסוף נותן המלצת המשך ברורה (להתקדם / לחדד / לעצור). מתאים ליזמים בתחילת הדרך, ליועצים שבודקים הזדמנות עבור לקוח, ולאנשי שיווק שצריכים תמונת שוק מהירה. חשוב לזכור שמדובר בנקודת פתיחה חכמה לחשיבה ולא בתחליף לנתונים אמיתיים מהשטח — את המספרים וההנחות צריך לאמת מול מקורות ולקוחות פוטנציאליים.
📋 הפרומפט
אתה חוקר שוק ויועץ אסטרטגי בכיר עם ניסיון בבדיקת כדאיות לרעיונות עסקיים בשוק הישראלי. בצע עבורי מחקר שוק ראשוני לרעיון עסקי, במטרה לבדוק כדאיות לפני השקעת זמן וכסף. פרטים: - רעיון העסק: [רעיון_העסק] - קהל היעד המשוער: [קהל_היעד_המשוער] - האזור הגיאוגרפי: [האזור_הגיאוגרפי] - מודל ההכנסה המתוכנן: [מודל_ההכנסה] - התקציב / השלב שבו אני נמצא: [שלב_ותקציב] הפק מחקר שוק שכולל: 1. הגדרה ופילוח קהל יעד — מי הלקוחות, חלוקה ל-2-3 פלחים עיקריים עם מאפיינים (גיל, מיקום, צורך, יכולת תשלום). 2. אומדן גודל שוק פוטנציאלי באזור הרלוונטי — הסבר את שיטת ההערכה (top-down / bottom-up) וציין במפורש שאלה הנחות שצריך לאמת. 3. מגמות רלוונטיות — 3-4 מגמות שתומכות או מאיימות על הרעיון (התנהגות צרכנים, טכנולוגיה, רגולציה). 4. צרכים לא מסופקים — איפה הלקוחות כיום לא מקבלים מענה טוב, ואיזה פער הרעיון שלי ממלא. 5. סיכונים מרכזיים — 3-5 סיכונים (שוק, תחרות, רגולציה, תפעול) עם רמת חומרה לכל אחד. 6. המלצת המשך ברורה — להתקדם / לחדד / לעצור, עם הנמקה ו-3 צעדי אימות מעשיים הבאים. כתוב בעברית עסקית, ברורה ובלי קלישות. בסס על הפרטים שנתתי. בכל מקום שבו אתה מעריך מספר או מניח הנחה — סמן זאת במפורש כ"הערכה לאימות" כדי שאדע מה לבדוק מול נתונים אמיתיים.
🔤 המשתנים שצריך להחליף
| משתנה | מה למלא | דוגמה |
|---|---|---|
| [רעיון_העסק] | תיאור קצר וברור של הרעיון העסקי * | שירות משלוחי ארוחות בריאות מותאמות אישית למשרדים |
| [קהל_היעד_המשוער] | מי לדעתך הלקוחות הראשונים * | חברות הייטק בינוניות שמספקות אוכל לעובדים |
| [האזור_הגיאוגרפי] | האזור שבו תפעל בהתחלה * | גוש דן והמרכז |
| [מודל_ההכנסה] | איך העסק מתכוון להרוויח | מנוי חודשי לחברה לפי מספר עובדים |
| [שלב_ותקציב] | באיזה שלב אתה והאם יש תקציב | רעיון בלבד, תקציב התנעה של עד 50 אלף ₪ |
📝 איך להשתמש
החלף את המשתנים בסוגריים [] בפרטי הרעיון שלך. ככל שתפרט יותר על קהל היעד והאזור, כך האומדנים יהיו רלוונטיים יותר. אחרי הפלט הראשון, התייחס לכל מספר שסומן 'הערכה לאימות' כמשימת בדיקה — חפש נתונים אמיתיים (הלמ"ס, דוחות ענף, ראיונות עם לקוחות פוטנציאליים) ואז בקש מ-Claude לעדכן את המחקר לפי מה שמצאת. אפשר גם לבקש להעמיק בפלח קהל אחד או להפוך את הממצאים לתכנית עסקית.
💡 דוגמה לפלט
מחקר שוק ראשוני — שירות משלוחי ארוחות בריאות מותאמות אישית למשרדים (גוש דן) 1. הגדרה ופילוח קהל יעד הלקוח המשלם הוא החברה (B2B), המשתמש הוא העובד. שלושה פלחים עיקריים: - חברות הייטק בינוניות (50-300 עובדים): תקציב רווחה גבוה, מצפות לאיכות, רגישות נמוכה למחיר. הפלח האטרקטיבי ביותר. - משרדי שירותים (עו"ד, רו"ח, ביטוח): פחות "בריאות" ויותר נוחות, רגישות בינונית למחיר. - סטארטאפים קטנים (10-50 עובדים): מתלהבים אך תקציב מוגבל ותחלופה גבוהה — פלח לא יציב להתחלה. המלצה: למקד את ההשקה בפלח הראשון. 2. אומדן גודל שוק פוטנציאלי (הערכה לאימות) שיטת bottom-up: בגוש דן יש כ-3,000-4,000 חברות בגודל 50-300 עובדים (הערכה לאימות מול נתוני הלמ"ס / דן אנד ברדסטריט). נניח שכל חברה מזמינה בממוצע 80 ארוחות בשבוע, במחיר ממוצע של 38 ₪ לארוחה. אם נתפוס 3% מהפלח (כ-100 חברות) בשנה הראשונה: 100 חברות × 80 ארוחות × 38 ₪ × ~45 שבועות פעילות ≈ 13.7 מיליון ₪ הכנסה שנתית פוטנציאלית. שווי שוק כולל לפלח (TAM משוער): כ-450-600 מיליון ₪ בשנה. כל המספרים הם הערכות גסות לאימות — אחוז החדירה והכמות לחברה הם ההנחות הרגישות ביותר. 3. מגמות רלוונטיות - תומכת: עלייה מתמשכת בביקוש לרווחת עובדים ואוכל בריא כחלק מתנאי העסקה (מיתוג מעסיק). - תומכת: מודעות גוברת לתזונה אישית ואלרגיות — "מותאם אישית" הפך לציפייה ולא לפינוק. - מאיימת: רגישות תקציבי רווחה לתנודות בענף ההייטק (גיוסים/פיטורים) משפיעה ישירות על הביקוש. - מאיימת: כניסת שחקני משלוחים גדולים (Wolt לעסקים, קייטרינג ותיק) שמרחיבים לפינה הזו. 4. צרכים לא מסופקים היום החברות בוחרות בין קייטרינג גנרי (אחיד, לא בריא, ללא התאמה אישית) לבין הזמנות אד-הוק מאפליקציות (יקר לניהול, לא עקבי). הפער: אין פתרון שמשלב התאמה אישית לכל עובד (העדפות, אלרגיות, יעדי כושר) עם ניהול מרוכז ופשוט לחברה. זה בדיוק החלל שהרעיון ממלא. 5. סיכונים מרכזיים - תפעולי (חומרה גבוהה): לוגיסטיקת ייצור ומשלוח טרי בקנה מידה — שגיאה כאן הורגת את שביעות הרצון. - תחרותי (חומרה בינונית-גבוהה): שחקן גדול יכול לחקות את ההצעה מהר אם תוכיח שהשוק עובד. - ביקוש (חומרה בינונית): תלות בתקציבי רווחה שמתכווצים ראשונים במיתון. - רגולטורי (חומרה נמוכה-בינונית): רישוי עסק מזון ותקני בריאות — צפוי אך דורש זמן וכסף. 6. המלצת המשך: לחדד ולהתקדם בזהירות הפער אמיתי והפלח אטרקטיבי, אך הסיכון התפעולי מחייב אימות לפני השקעה מלאה. שלושה צעדי אימות הבאים: 1. לראיין 8-10 מנהלי רווחה/HR בחברות הייטק — לבדוק נכונות לשלם ואת המחיר האמיתי שהם משלמים היום. 2. להריץ פיילוט קטן עם 2-3 חברות ולמדוד עלות תפעול אמיתית למשלוח (כאן נמצא הסיכון הגדול). 3. לאמת את אומדן מספר החברות והכמות לחברה מול נתוני הלמ"ס ומול חברות קייטרינג קיימות. שורה תחתונה: רעיון עם בסיס. אל תשקיע בתשתית מלאה לפני שהפיילוט יוכיח שהיחידה הכלכלית (עלות מול הכנסה למשלוח) חיובית.
🔧 וריאציות
בדיקת כדאיות מהירה
גרסה מקוצרת לבדיקת go/no-go ראשונית של רעיון תוך כמה דקות — בלי להיכנס לפילוח מלא.
אתה יועץ אסטרטגי שמתמחה בבדיקת כדאיות מהירה לרעיונות עסקיים בשוק הישראלי. הרעיון: [רעיון_העסק] קהל היעד המשוער: [קהל_היעד_המשוער] האזור: [האזור_הגיאוגרפי] תן לי בדיקת כדאיות מהירה (go / no-go) ב-6 שורות מענה בלבד: 1. האם יש כאב אמיתי שהרעיון פותר? (כן/לא + שורת הסבר) 2. האם השוק גדול מספיק כדי שיהיה שווה? (הערכה גסה לאימות) 3. מה הסיכון מספר 1 שיכול להפיל את זה? 4. מה ההנחה הקריטית ביותר שחייבים לאמת לפני שמתקדמים? 5. ציון כדאיות 1-10 + שורת הנמקה. 6. ההמלצה: להתקדם / לחדד / לעצור. תהיה כן וביקורתי. סמן כל מספר כ"הערכה לאימות".
מיפוי פרסונות לקוח
ממקד את המחקר בבניית 2-3 פרסונות לקוח מפורטות — מי הם, מה מניע אותם ואיך לדבר אליהם.
אתה חוקר שוק שמתמחה בבניית פרסונות לקוח עבור עסקים בשוק הישראלי. הרעיון: [רעיון_העסק] קהל היעד המשוער: [קהל_היעד_המשוער] האזור: [האזור_הגיאוגרפי] בנה 2-3 פרסונות לקוח מפורטות. לכל פרסונה תן: - שם וכותרת קצרה (למשל "דנה מנהלת הרווחה"). - פרופיל דמוגרפי (גיל, מיקום, תפקיד/מצב). - הצורך והכאב המרכזי שהרעיון פותר עבורה. - מה מניע החלטת רכישה ומה מעכב אותה (התנגדויות). - היכן היא נמצאת ואיך מגיעים אליה (ערוצי שיווק). - משפט מסר אחד שידבר אליה ישירות. בסוף ציין איזו פרסונה כדאי לתקוף ראשונה ולמה. עברית ברורה ומעשית.
💎 טיפים מתקדמים
- 1.התייחס לכל מספר במחקר כ"הערכה לאימות" בלבד — Claude לא ניגש לנתוני שוק חיים, ולכן חובה לאמת גדלי שוק ואחוזי חדירה מול הלמ"ס, דוחות ענף וראיונות אמיתיים.
- 2.ככל שתגדיר את האזור הגיאוגרפי בצורה צרה ומדויקת (עיר/אזור ולא 'ישראל'), כך אומדן גודל השוק יהיה שמיש יותר.
- 3.אחרי הפלט, בקש מ-Claude להפריד בין 'מה ידוע בוודאות' לבין 'מה הנחה שצריך לבדוק' — זה הופך את המחקר לרשימת משימות אימות.
- 4.השתמש בסעיף הסיכונים כדי לתעדף את הפיילוט — תמיד תבדוק קודם את הסיכון בחומרה הגבוהה ביותר (בדרך כלל תפעולי או ביקוש).
- 5.כשתחזור עם נתונים אמיתיים מהשטח, הדבק אותם לפרומפט ובקש לעדכן את המחקר — כך תקבל אומדן הרבה מדויק יותר מהסיבוב הראשון.
אהבת את הפרומפט הזה?
בלעבוד חכם יותר עם Claude תלמד לבנות פרומפטים כאלה בעצמך — מותאמים בדיוק לעבודה ולעסק שלך.
לפרטים על לעבוד חכם יותר עם Claude ←📚 פרומפטים קשורים
פרומפט לניתוח מתחרים
מיפוי וניתוח מעמיק של המתחרים בשוק שלך — חוזקות, חולשות, השוואה, בידול והזדמנויות חדירה לעסק שלך.
פרומפט לבניית שלד תוכנית עסקית
שלד מובנה ומלא לתוכנית עסקית — תמצית מנהלים, תיאור העסק, ניתוח שוק ולקוחות, מודל הכנסות, שיווק, תפעול ותחזית פיננסית בסיסית — מסגרת מוכנה להתחיל ממנה.
פרומפט לניתוח תוצאות סקר לקוחות
הופך תשובות גולמיות מסקר לקוחות לתמונת מצב ברורה — מגמות כמותיות, סנטימנט, נושאים חוזרים בתשובות פתוחות ותובנות פעולה מעשיות.
פרומפט להפקת תובנות מטבלת נתונים
הופך טבלת נתונים גולמית — מכירות, תנועה, מלאי — לתובנות עסקיות עם מגמות, חריגות, מתאמים והמלצות פעולה.
פרומפט לניתוח יתרונות וחסרונות להחלטה
ניתוח מובנה של החלטה — יתרונות, חסרונות, סיכונים ושקלול לפי הקריטריונים החשובים לך — שמסתיים בהמלצה מנומקת וברורה.
פרומפט לניתוח תמחור מתחרים
ניתוח מעמיק של מודלי תמחור המתחרים — חבילות, מחירים, לוגיקת תמחור ופערים שאפשר לנצל לטובת אסטרטגיית המחיר שלך.