פרומפט להכנה לשיחת 1:1 עם עובד

הכנה לשיחת 1:1 — מיכל עם אלון | מפתח Backend

**1. פתיחת השיחה**
שאלת פתיחה: "אלון, לפני שנתחיל — מה הדבר האחד שהכי לוחץ אותך הרגע בעבודה?"
למה זה עובד: פותחת במה שחשוב לו, לא לך. עשוי לחסוך 10 דקות של חימום.

---

**2. שאלות ליבה — ביצועים ונוכחות צוותית**

1. "אם היית מסתכל על 3 השבועות האחרונים מבחוץ — מה היית אומר לאלון שצריך לשנות?"
   למה: שאלת מראה מבחוץ מפחיתה הגנתיות ומאפשרת לו להגיע בעצמו לאותן מסקנות שיש לך.

2. "מה הכי עצר אותך בפרויקט X — טכנולוגיה, ממשקים, עומס, משהו אחר?"
   למה: מגלה אם הדדליינים שאוחרו הם מיומנות, עומס, חסמים חיצוניים או משהו אישי.

3. "אתה מרגיש שיש לך מספיק הקשר ומידע כדי לקבל החלטות ביעילות?"
   למה: בודק אם הנתיקות מהצוות נובעת מחוסר מידע או ממשהו עמוק יותר.

4. "מה אני יכולה לעשות שיעזור לך לעמוד בתאריכים בחודש הקרוב?"
   למה: ממקם אותך כשותפה, לא כמאשימה. גם חושף אם הוא מאמין שיש פתרון.

5. "מה היית רוצה שאדע ולא אמרת לי עד היום?"
   למה: שאלת "הפתח האחורי" — לפעמים העובד מחכה לרשות לפתוח נושא קשה.

---

**3. נושאים נוספים לכיסוי**

*נתיקות מהצוות:*
לשאול: "יש משהו בדינמיקה של הצוות שמקשה עליך?"
לשים לב: אם הוא מסיט לנושאים כלליים — יש כנראה קונפליקט ספציפי.
אם הוא מפתיע: שקלי להפסיק את הנושא המרכזי ולהקשיב.

*עתיד ופיתוח:*
לשאול: "לאן אתה רוצה להתפתח בשנה הקרובה — טכנית, ניהולית, אחרת?"
לשים לב: אם הוא לא יודע — יש חוסר חיבור לתפקיד שלו. אם הוא יודע — חלק ממנו עדיין מחויב.

---

**4. איך לדבר על הדדליינים ישירות**

"אלון, אני רוצה לדבר ישירות. שלושת הדדליינים האחרונים לא נשמרו, וזה התחיל לפגוע בצוות ובלקוחות. אני לא כאן כדי להאשים — אני כאן כדי להבין ולעזור לתקן."

לאחר שהוא מגיב: "מה שאתה מתאר — [חזור על מה שאמר] — זה הגיוני. אז מה נצטרך לשנות כדי שזה לא יקרה שוב?"

---

**5. סגירה**

שאלת ה"חבוי": "לפני שאנחנו נגמרים — יש משהו שרצית להגיד ולא הגיע?"

סיכום פעולות:
- מיכל מתחייבת ל: [מה שתאמרי בשיחה]
- אלון מתחייב ל: [מה שהוא יגיד בשיחה]
- רישום: ב-Notion / Google Doc / מייל קצר שנשלח תוך 24 שעות

---

**6. מה לא לעשות**
1. לא לפתוח בדוגמות ספציפיות של כישלון ("ב-3 ביוני לא עמדת ב...") — ייצור הגנתיות מיידית.
2. לא לסיים ב"אני בטוחה שתסתדר" — ריק ומנוגד לחומרת הנושא.
3. לא לדבר יותר ממנו — שיחת 1:1 טובה היא 30% מנהל, 70% עובד.